好大夫教育

　　导语：开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力、战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

　　一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，护士长要利用好晨会，将当日的工作重点进行部署和强调，同时将晨会作为信息交流的平台，及时传达上级指示和精神，以及重大信息的反馈。每项工作有安排、有检查、有追踪、有落实，便于护士相互间的配合，让护士养成以目标为导向，提高工作质量和效率！

　　开好晨会的三要素

　　1.晨会的时间：可以安排在医护大晨会后召开，一般掌握在20分钟左右；

　　2.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所（如治疗室、小会议室等），要确保开会时周围环境不影响晨会的效果；

　　3. 参会人员：所有在班护理人员，按统一要求，仪表仪容规范，站姿标准，整齐划一，护士长在队列前方进行讲评；两眼目视对方，无论点评还是在听取汇报。

　　有效晨会的模式

　　高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以参考如下顺序：

　　1.个人汇报：

　　责任护士及夜班护士使用统一的晨会表单汇报：管理病人总数、病危病重，高风险人群，工作重点！正常内容不汇报，只谈重点，简明扼要。

　　（责任护士晨会汇报样本：@护士A：我今天管理8个病人，其中3人是一级护理，5人是二级护理，告病重2人，分别是2床丁某急性心肌梗死、6床张某扩心病，EF值20%！5床魏阿姨对治疗效果不满意，注意沟通技巧！3、6床为跌倒高风险人群，已经留陪家属，并反复宣教防跌倒措施。@护士H：我今天分管7个病人，其中一级护理2人，二级护理5人，拟定冠状动脉造影手术1人，特别需要注意的是11床患者的皮肤护理，12床叔叔是某公司经理，根据马斯洛层次论，此类患者需给予充分的尊重，请大家注意沟通技巧。@护士C：我今天的管理8个患者，其中一级护理3人，二级护理5人。告病重患者32床马某、27床患者李某均为急性冠脉综合症患者，病情已趋于稳定，但仍需注意观察胸痛情况。昨晚新入院病重26床朱某，急性胸痛入院，已行急诊PCI，但今天早上接到患者危急值报告CKMB有593U/L，需重点观察患者生命体征及心律变化，防止发生恶性心律失常、心源性休克等并发症。另外28、34患者同名，已进行预警，请各位注意！）

　　2.护士长点评：

　　个人汇报完后，护士长要对护士工作情况进行点评，同时指导护士工作重点及风险管理要点。

　　3.案例分享：

　　由护士提供在工作中存在的困惑或疑难的问题用案例的形式进行分享，高年资护士可以现场谈工作经验和心得，让年轻护士现学现用，起到示范培训效果。

　　4.质量讲评：

　　护士长或质控组长对工作质量的讲评：简要总结反馈近期护士的工作质量，存在的问题、以及需要改进的注意事项和重点。表扬肯定护士的优点，鼓舞干劲。

　　5.重要会议精神及信息传达：

　　护士长提前对护理部新传达的管理规定、会议精神或重大事件等进行简要整理，利用晨会时间简明扼要传达！